Cómo mejorar la eficiencia de fabricación

Mejorar la eficiencia es una parte esencial de cualquier operación de fabricación éxitosa. Las empresas siempre deben controlar y mejorar la eficiencia de producción para seguir siendo competitivas. La eliminación de los residuos, la construcción de la calidad en su proceso de producción, optimizar la planificación de materiales y la implementación de sistemas de mejora continua son prácticas clave para la mejora de la eficiencia de fabricación. A pesar de las medidas y métodos para mejorar la eficiencia varían de industria a industria, el proceso esencial sigue siendo el mismo.

Dificultad:Reto al cambio

Instrucciones

1. Definir y capturar los datos de las métricas que afectan la eficiencia del proceso de fabricación. la eficiencia global se calcula como el tiempo total de valor añadido dividido por el tiempo total de producción. Otros sistemas de medición comunes que afectan a la eficiencia global son el tiempo de inactividad, tiempo de ocio, el tiempo de repetición del trabajo, tasa de defectos y horas-hombre por unidad. Elija las métricas que afectan en gran medida la eficiencia del proceso y poner en práctica un sistema de captura de datos. Realizar auditorías periódicas para asegurarse de la métrica de la eficiencia están siendo capturados correctamente.

2. Analizar los datos de las métricas de eficiencia. Utilice un programa como MS Excel para crear un panel de control para todos los datos. Es más fácil ver las tendencias cuando la información está perfectamente representada en forma gráfica y numérica. Utilice un sistema de ponderación, como dólares para cada una de las métricas de los datos. Por ejemplo, si la métrica es "tiempo de inactividad en minutos," cuantificar la cantidad de un minuto de los costos de tiempo de inactividad de su proceso. También incluye el efecto en la eficiencia global de cada indicador. Ahora debería ser obvio que las métricas para mejorar en primer lugar. Incluya en su tablero de instrumentos la variabilidad de los datos de cada indicador. Métricas con alta variabilidad suelen ser afectadas por factores externos que están causando los datos que se inclinó en una dirección determinada.

3. Realizar análisis de causa raíz para eliminar la alta variación en las mediciones de datos. Comience con dólar alto, artículos de alta variación. Descifrar lo que está causando los altos niveles de variación. Algunas causas comunes de alta variación en la fabricación de equipos de incluir las cuestiones, los problemas de las materias primas o defectos, y la variación en la capacidad de los trabajadores. Desarrollar una solución que reduzca la variación a un nivel aceptable. Continuar el seguimiento de los resultados para asegurarse de la variación ha sido eliminado permanentemente.

4. Mejorar los indicadores de eficiencia de datos mediante la elaboración e implementación de soluciones. Comience con las métricas de dólar alto para maximizar su aumento de la eficiencia. Mejorar su métrica es una mezcla de ciencia y arte. La adquisición de equipo nuevo puede parecer una manera segura de mejorar los indicadores y la productividad, pero a veces no es la más rentable. Hacer un análisis de costo-beneficio para asegurarse de que le ayudará en el largo plazo. En muchos casos, la mejora de indicadores puede ser libre y fácil con un poco de innovación. Mantenga su mente abierta a nuevas ideas, y seguir las tendencias en el tablero indicador de eficiencia cada día para medir el éxito.

5. Supervisar los resultados y repetir el proceso. Utilice el panel indicador de eficiencia para supervisar las mejoras a la eficiencia general. Mantenga una estrecha vigilancia sobre la variación de asegurarse de que no los procesos se han ido fuera de control durante el ajuste. Porque usted necesita una mejora continua para mantener su competitividad, comenzar de nuevo en el Paso 1. Añadir nuevas métricas e idear las soluciones más innovadoras para eliminar los residuos y mejorar la eficiencia de su fabricación.


Utilice sus recursos. Algunos de los más fáciles, las soluciones más barato y mejor para mejorar la eficiencia venir de la gente en la planta de fabricación.

Manténgase alerta. Creciendo como un negocio no es fácil, y usted puede sentirse desalentado. No todas las soluciones de un día para otro, así que sigue trabajando en ello.

Auditoría de su sistema de captura de datos con frecuencia. Mejoras que se muestra en el salpicadero, de hecho, convertirse en dólares para su empresa.

Recompensar el éxito. Establezca metas para su negocio y premiar a las personas involucradas en estos objetivos se hagan realidad.